Archives

ম্যানেজার ও কর্মীর পারফরম্যান্স

১. আপনি একজন ম্যানেজার। আপনার অধীনে কয়েকজন কর্মচারী আছে – তাদের দিয়ে কাজ করে নেয়ার দায়িত্ব আপনার। হতে পারে তাদের নিয়োগের ক্ষেত্রে আপনি কোনো ভূমিকা রেখেছেন, আপনার পছন্দমতো লোক নিয়োগের সুযোগ আপনি পেয়েছেন। তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই আপনি এটি পারবেন না, আপনি একদল কর্মী পাবেন যারা আগে থেকেই আছে। তাদের নিয়েই আপনাকে কাজ করতে হবে। এখন কাজ করতে গিয়ে আপনি যদি দেখেন কেউ কাজ করছে না বা করতে পারছে না, তাহলে কী করবেন? সে যে কাজ করছে না বা করতে পারছে না তার দায়িত্ব কার? অনেক ম্যানেজারকে দেখি কাজ করা কিংবা করতে না পারার দায়ভার সেই কর্মীর উপর চাপিয়ে দিয়ে নিজে […]

কোন কাঁটা – ঘড়ি নাকি কম্পাস?

সেভেন হ্যাবিটস অব হাইলি এফেক্টিভ পিপল  এর লেখক স্টিভেন আর কোভে দুটি কাঁটার কথা বলেছেন: একটি ঘড়ির কাঁটা, আরেকটি কম্পাসের কাঁটা। ঘড়ির কাঁটা ঘুরছে অনবরত – সময়কে প্রকাশ করছে। সেকেন্ড মিনিট ঘন্টা হিসেবে আমরা মহাকালে হারিয়ে যাচ্ছি, ঘড়ির কাঁটা সেটিই প্রকাশ করছে। আমরা এই ঘড়ির কাঁটার গতিবিধি দেখে চঞ্চল হই, নিজেকে এই কাঁটার তালে মেলানোর চেষ্টা করি। ঘড়ির কাঁটা দেখে নির্ধারণ করি কখন কাজ করব, কখন বিশ্রাম নেব, আর কখন ঘুমাব। কম্পাসের কাঁটার কাজটা আলাদা। সেটি দিক নির্দেশ করে। কাঁটার একপ্রান্ত উত্তর, আরেক প্রান্ত দক্ষিণ নির্দেশ করে। আপনি কোন দিকে যেতে চান সেটি বুঝতে সাহায্য করবে এই কাঁটা। অচেনা জায়গায় […]

নেতৃত্ব ও যোগাযোগ

নেতৃত্বের জন্য সবচেয়ে জরুরী হলো যোগাযোগ – ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ, অন্য দলের সাথে যোগাযোগ। এমন যোগাযোগ যা কোনো অস্পষ্টতা রাখে না, যখন দরকার তখনই করা যায় এবং সবপক্ষ একই জিনিস বোঝে। যোগাযোগে অদক্ষ হয়ে কেউ নেতা হয়েছেন দেখাতে পারবেন? তাই নেতা হতে চাইলে যোগাযোগের ক্ষেত্রে দক্ষ হোন। যোগাযোগের জন্য নিচের বিষয়গুলি মনে রাখুন: ১. ধারাবাহিকতা বজায় রাখুন: আপনি কোনো টীমকে পরিচালনা করে থাকরে তাদের সাথে কথাবার্তায় ধারাবিহকতা বজায় রাখুন। সকালে এক কথা আর বিকেলে আরেক কথা বললে সেই টিম সহজেই বিভ্রান্ত হবে। অনেককেই দেখা যায় দ্রুত সিদ্ধান্ত বদলান এবঙ এরকম কথায় টিমের অন্যান্যরা বিভ্রান্ত হন। তাই এরকম কোনো বিষয় কাউকে […]