আজ, আমার একটি আলোকিত অভিজ্ঞতা হয়েছে যা আমি মনে করি একটি বিশেষ উল্লেখের যোগ্য। দলের নেতা হিসাবে, আমি সবসময় সংগঠিত এবং দক্ষ হওয়ার জন্য নিজেকে নিয়ে গর্ব বোধ করেছি। যাইহোক, আমি সম্প্রতি সত্যিকারের দায়িত্ব অর্পণ এবং অবিচ্ছিন্ন তদারকি ছাড়াই সেগুলি পরিচালনা করার জন্য আমার দলের সদস্যদের উপর আস্থা রাখার গুরুত্ব আবিষ্কার করেছি। এই বিষয়ে আমার মতামত আপনাদের সঙ্গে ভাগ করে নিচ্ছি।
অতীতে, আমি কিছুটা “মাইক্রোম্যানাজার” ছিলাম। আমি আমার দলের সদস্যদের কাজ দিতাম এবং তারপরে ক্রমাগত সেগুলোর অগ্রগতি পরীক্ষা করতাম, যেমন একজন হেলিকপ্টার অভিভাবক তাদের সন্তানের উপর ঘোরাফেরা করতে থাকে। সেই সময়ে এটি যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হয়েছিল; সর্বোপরি, আমি বিশ্বাস করতাম যে ঘন ঘন আপডেট নিশ্চিত করবে যে কাজটি সময়মতো এবং আমার মান অনুযায়ী সম্পন্ন হয়েছে। তবুও, আমি খুব কমই বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার আচরণ আমার দলের মনোবল এবং সামগ্রিক উত্পাদনশীলতার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছে।
দলের একটি বৈঠকে আমি লক্ষ্য করেছি যে, আমার দলের সদস্যরা ঝুঁকি নিতে বা উদ্যোগ নিতে দ্বিধাবোধ করছেন। তাদের শঙ্কিত বলে মনে হয়েছিল, যেন তারা আমার ক্রমাগত অনুমোদন ছাড়া কোনও সিদ্ধান্ত নিতে ভয় পেয়েছিল। তখন আমার মনে হয়েছিল যে, আমার অতিরিক্ত তত্ত্বাবধান অসাবধানতাবশত তাদের সৃজনশীলতা ও বিকাশকে দমন করছে।
কিছু আত্ম-প্রতিফলনের পর, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার মাইক্রোম্যানেজমেন্টের মূলে রয়েছে আস্থার অভাব। আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার কর্মচারীদের ক্ষমতা, দক্ষতা এবং সদিচ্ছার উপর আমার আস্থা রাখা দরকার। তাই, আমি এমন একটি যাত্রা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যা আমার নেতৃত্বের শৈলীকে এমন এক যাত্রায় রূপান্তরিত করবে যা আস্থা রাখাকে উৎসাহিত করবে, আমার দলকে ক্ষমতায়িত করবে এবং একটি স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশ তৈরি করবে।
সেই দিন থেকে, আমি কাউকে কাজের দায়িত্ব দেয়ার সময় একটি সচেতন প্রচেষ্টায় ছিলাম এবং তারপরে আমার দলের সদস্যদের স্বাধীনভাবে সেগুলি সম্পূর্ণ করার স্বাধীনতা এবং স্থান দিয়ে পিছিয়ে পড়েছিলাম। আমি শিখেছি যে বিশ্বাস ও আস্থা যে কোনও সফল দলের ভিত্তি, এবং আমার কর্মচারীদের উপর আস্থা রেখে আমি তাদের উজ্জ্বল হওয়ার এবং তাদের দক্ষতা প্রদর্শনের সুযোগ দিচ্ছিলাম।
যাইহোক, এটা সবসময় সহজ ছিল না। খোঁজ নেয়ার এবং নিয়মিত আপডেট পাওয়ার প্রলোভন প্রবল ছিল। তবে, আমি নিজেকে ধৈর্য ধরতে, আমার দলের সদস্যদের উপর বিশ্বাস রাখতে এবং তাদের সক্ষমতার উপর আস্থা রাখতে নিজেকে স্মরণ করিয়ে দিয়েছিলাম। কাজ কতদূর এগুলো তা জানানোর জন্য প্রশ্ন বা অনুরোধ দিয়ে তাদের উপর বোমাবর্ষণ করার পরিবর্তে, আমি তাদের খোঁজখবর নেয়া, কোনো সমস্যা হচ্ছে কি না কিংবা আমার সাহায্য লাগবে কি না তা যাচাই করার পথ বেছে নিয়েছি। এসব আপডেট তাদেরকে চাপ দেয়া কিংবা অভিভূত করার উদ্দেশ্যে ছিল না, বরং সমর্থন, দিকনির্দেশনা এবং উৎসাহ দেওয়ার উদ্দেশ্যে ছিল।
ফলাফল ছিল চমকপ্রদ। ক্রমাগত তত্ত্বাবধানের বোঝা তুলে নেওয়ার সঙ্গে সঙ্গে আমার দলের সদস্যরা উন্নতি করতে শুরু করে। তারা তাদের কাজের মালিকানা গ্রহণ করে, তাদের ভূমিকা গ্রহণ করে এবং সীমাবদ্ধতার বাইরে চিন্তা করতে শুরু করে। তারা আরও বেশি অনুপ্রাণিত, আত্মবিশ্বাসী এবং সক্রিয় হয়ে ওঠে। ইতিবাচক পরিবর্তনগুলি কেবল তাদের কাজের মানেই নয়, তাদের সামগ্রিক সুখ এবং কাজের সন্তুষ্টিতেও দৃশ্যমান ছিল।
আমি যখন এই যাত্রার কথা চিন্তা করি, তখন আমাকে দায়িত্ব অর্পণের সময় বিশ্বাস, ধৈর্য এবং মাঝে মাঝে খোঁজখবর নেয়ার গুরুত্বের কথা মনে করিয়ে দেয়। আমাদের কর্মচারীদের উপর আস্থা রেখে, আমরা তাদের বৃদ্ধি, শেখার এবং তাদের দক্ষতা প্রদর্শনের সুযোগ প্রদান করি। ধৈর্য আমাদের এমন এক লালন-পালনের পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করে যেখানে ভুলগুলিকে ব্যর্থতার পরিবর্তে মূল্যবান শেখার অভিজ্ঞতা হিসাবে দেখা হয়। এবং, মাঝে মাঝে খোঁজখবর নেয়া আমাদের দিকনির্দেশনা এবং স্বায়ত্তশাসনের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়তা করে, আমাদের দলের সদস্যদের ভারাক্রান্ত না করে তাদের প্রয়োজনীয় সমর্থন দেয়।
সুতরাং, প্রিয় জার্নাল, এই এন্ট্রিটি সবসময় দলের উপর আস্থা রাখার, ধৈর্য ধরার এবং মাঝে মাঝে খোঁজখবর নেওয়ার জন্য একটি অনুস্মারক হিসাবে কাজ করুক। দায়িত্ব অর্পণের শিল্পকে গ্রহণ করে আমরা এমন একটি পরিবেশ গড়ে তুলতে পারি যেখানে দলের প্রতিটি সদস্য সমৃদ্ধ হয় এবং একসঙ্গে আমরা বড় কিছু অর্জন করতে পারি।
